職業。他們以項目為中心，這意味著他們在他們希望以結構化、標準化的方式處理的視頻項目“箱”中思考。 2. 明確視頻創作過程中的具體職責 除了設定角色期望之外，在整個視頻創作過程中未能分離和溝通角色是導致攝像師管理問題的第二大原因。 這歸結為明確定義的視頻創建過程的重要性，從構思到維護已發布的視頻。 我創建了一個很好的“起點”視頻創建過程模板，以確保您詢問所有基本內容；但是，每個公司都會有不同的最終創建過程，因此將其視為您應該包含的 80%。
屏幕截圖 2020-03-23 在 12.55.10 PM （在此處訪問模板） 無論您的清單是什麼樣的，關鍵是要有一個整個組織都理解的定義和記錄的流程，只有一個人負責流程中的任何給定步驟。 重要的是要記住攝像師不應該負責的事情。 例如，視頻主題構思和頭 手机号码列表 腦風暴不應該落在攝像師身上。相反，內容格式構思應該是他們的重點。 成功的攝像師會獲得大量視頻創意和專家資源，以便從中創建內容日曆和腳本大綱。他們不應該決定總體戰略，因為他們幾乎從來都不是行業專家。 相反，角色的操作應該是他們的主要職責所在。
每週製作和發布兩到三個視頻是一項全職工作。攝像師應該根據其他人的專業知識編寫視頻腳本。他們應該計劃拍攝，與主題專家建立融洽的關係，編輯和優化在線現有內容。 這裡的主要內容是，當您定義視頻創建流程職責時，請記住，攝像師天生就是流程的瓶頸。 認識到這一事實，並儘一切可能減輕攝像師在此過程中的責任，這些責任要么不需要他們的專業知識，要么由於他們的行業經驗而可以由其他人做得更好。 這很容易導致管理攝像師時的第三個管理陷阱，